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En el entorno laboral actual, rápido y en constante cambio, aspectos como la confianza, la gestión del conflicto, el disfrute y el sentido de pertenencia son fundamentales para construir un equipo exitoso. Estos factores no solo contribuyen al bienestar de los miembros del equipo, sino que también influyen directamente en la productividad y el rendimiento general, como también la capacidad que tiene una empresa para llegar a los resultados esperados.

Ofrecemos tanto una workshop de 4 horas como también de 2 días con coaching para ayudar a líderes y equipos no solo a aprender este modelo si no también a implementarlo.

Vamos a repasar las 12 dimensiones y a explorar algunas preguntas que deberías hacerte:

#1. Confianza.
¿Cómo podemos crear un espacio donde exista confianza entre los miembros del equipo y los managers, y donde la vulnerabilidad no sea motivo de miedo?
¿Cómo podemos asegurarnos de que el equipo entienda que las decisiones se toman pensando en el crecimiento de la empresa y el bienestar de todos?

#2. Conflicto.
¿Cómo cultivamos un ambiente donde las personas se sientan cómodas compartiendo ideas opuestas sin temor al conflicto?
¿Cómo evitamos que las voces más fuertes dominen las conversaciones y que la opinión de quien más cobra pese más que la del resto?

#3. Disfrute.
¿Cómo alineamos las oportunidades de trabajo con las pasiones de las personas para que disfruten de lo que hacen?
¿Cómo contratamos a las personas adecuadas, basándonos tanto en nuestras necesidades como empresa como en sus intereses y objetivos de desarrollo?

#4. Sentido de pertenencia.
¿Cómo creamos una cultura donde las personas se sientan orgullosas de pertenecer al equipo y a la organización?
¿Cómo fomentamos que las personas se conozcan entre ellas?

#5. Compromiso.
¿Cómo evitamos la falta de compromiso y fomentamos que todo el equipo esté realmente implicado en lograr los objetivos comunes, más allá de simplemente cumplir tareas asignadas?

#6. Responsabilidad.
¿Cómo animamos a que los miembros del equipo se responsabilicen de su propio rendimiento y también del de sus compañeros?

#7. Productividad y rendimiento.
¿Cómo promovemos la colaboración y la flexibilidad sin sacrificar la productividad ni el rendimiento?

#8. Propósito y valor.
¿Cómo ayudamos a que cada persona entienda el valor que aporta a la organización y sienta un propósito en su trabajo?
¿Cómo pueden los managers apoyarles en este camino?

#9. Aprendizaje.
¿Cómo creamos oportunidades para que las personas aprendan unas de otras o de sus líderes?
¿Cómo aseguramos tiempo para la creatividad, la innovación y la búsqueda de nuevas soluciones?
¿Cómo alineamos tareas y oportunidades con los objetivos de crecimiento personal?

#10. Estrés.
¿Cómo equilibramos la carga de trabajo para que cada persona se sienta motivada sin llegar al agotamiento?
¿Cómo ayudamos a gestionar el estrés de forma saludable?

#11. Guía y apoyo.
¿Cómo pueden los managers ofrecer la claridad y el apoyo necesarios sin caer en la microgestión?

#12. Resultados.
¿Cómo cambiamos el enfoque hacia una cultura orientada a resultados, donde lo importante sea lograr objetivos concretos y no simplemente completar tareas?
¿Cómo fomentamos que el equipo piense en el éxito colectivo y no solo en metas individuales?

Contacta con nosotros para saber mas.